7月9日公司在培训室召开2018年上半年总结大会，大会由副总经理洪潇博主持。首先，由财务部部长张敏作公司上半年财务工作的报告，由于公司上半
年对公司产品结构进行调整和国家对光伏产业政策的调整，上半年公司销售额和利润与去年同期相比略有下降，这也是公司所预料到的问题，只是暂时的阵痛。从上半年的财务数据分析，公司调整产品结构取得了成功，贸易也将从依赖光伏产品转变到高附加值的乙硼烷、标气和高纯气销售上来，使销售的渠道有了大的突破，将为下半年发力奠定了好的基础。
二是贸易部部长田文军作公司上半年销售工作的
报告，上半年公司调整产品结构，将能耗高，附加值低的工业气砍掉，增加了高纯气的生产和销售。国家对光伏产业补贴进行了下调，致使我们供应的产品厂商停止采购，因此导致我们销售额和利润的下降。但是我们不气馁，上半年新开发用户42家，其中乙硼烷客户3家，标气客户宏海环境我们正在积极筹备，将参与近期的招标工作。下半年贸易部的压力很大，有压力才有动力，与公司制定的全年目标还有一定差距，我们要有所突破，有所创新，紧紧抓住服务客户这个牛鼻子不放松，在国内外嗅信息，找目标，挖客户，团结一致，撸起袖子加油干，力争完成公司下达的任务指标。
三是综合办安全副部长王子月作公司上半年安全工作的报告，上半年公司在贯彻省委、省政府“大排查，
大整治”会议精神中，落实生产责任制，打好攻坚战，严控事故的发生。公司安全形势总的来说，还是不错的。共接待省市区和园区安全检查10多次，通过上级的检查给我们指出了问题的所在，我们都逐项进行了整改，避免了事故的发生。6月份又是全国第17个安全月，主题是“生命至上，安全发展”，公司举办了多次安全培训工作，并且公司例会和车间班前会每次第一项内容都是强调安全工作，从上到下，把好安全关，做到责任到人，真正把“安全第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。认真落实省政府2号令双控机制规范化建设的精神，组织员工进行培训，让公司领导干部重视起来，切实把双控机制掌握透彻，按照要求逐项进行落实，把事故苗头消灭在萌芽状态之中，事故就不会发生在你我的身边了。
四是各部门主管对本部门上半年的工作进行了总结，总结了成绩和经验，对存在的问题进行了剖析，并对下半年的工作进行了阐述。
综合办主任刘库作总结 生产技术部长王颖作总结 特气车间主任赵军作总结
最后，冯总作了总结讲话。主要讲了两个问题：一是工作状态，全公司要有积极向上，心情乐观的态度，不要一看上半年销售和利润比去年有所下
降，情绪就低落了；一看光伏产业低迷了，就怨天尤人。我们要鼓起勇气，摩拳擦掌，苦练真兵，以积极的心态面对暂时出现的问题，把我们的拳头产品在质量上，品种上，价格上下足功夫，下半年我们会打一个翻身仗的。二是工作缘份，我们来自不同的家庭，不同的地方，现在同聚在北方特气这个大家庭，不是缘份，又是什么哪？既然是一个家庭，我们就要互相帮助，互相宽容，互相理解，互相礼让，互相沟通，不要油瓶子倒了没有人扶，互相推诿，互相扯皮。遇到困难我们要劲往一处使，汗要浃背流，拧成一股绳，没有过不去的火焰山。上半年差一点，我们下半年努努力，一使劲，不就追上来了，只要你努力了，一定会有收获的！
